Que es una Pyme ?

Que es una Empresa ?   Que es una Pyme ?
La empresa es: “Una unidad económica de producción y decisión que, mediante la organización y coordinación de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un beneficio produciendo y comercializando productos prestando servicios en el mercado”. - Anderson (1999)
 
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) considera que “una pequeña empresa es una entidad en la cual tanto la producción como la gestión están concentradas en manos de una o dos personas, responsables asimismo de las decisiones que se toman en la empresa”. (OIT, 1982).

La Pyme en el mundo

Las Pymes a nivel mundial, superan en promedio el 90% de las unidades empresariales constituidas, representan alrededor del 40% del PIB de cada país, y generan entre el 60% y el 80% del empleo formal.

Caracteristicas de la Pyme

De manera muy general todas las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) comparten casi siempre las mismas características, por lo tanto se podría decir que estas son las características generales con las que cuentan las PyMEs (Méndez, 1996):

  • El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad.
  • Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa. Su administración es empírica.
  • Su número de empleados y trabajadores crece y va desde 16 a 250 personas.
  • Dominan y abastecen un mercado más amplio, aunque no necesariamente tiene que ser local o regional, ya que muchas veces llegan a producir para el mercado nacional e incluso para el mercado internacional.
  • Está en proceso de crecimiento: la pequeña empresa tiende a ser mediana y esta aspira a ser grande.
  • Obtienen algunas ventajas fiscales por parte del Estado, que algunas veces las considera causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades.
  • Su tamaño es pequeño o mediano en relación con las otras empresas que operan en el ramo.

Clasificacion de la Pyme

En la Union Europea, se clasifica la pyme en tres rangos:

Empleados
Ventas (euros)
Activos
Micro
Hasta 10
Hasta 2'
Hasta 2'
Pequena
0 - 50
2' - 10'
2' - 10'
Mediana
51 - 250
Hasta 50'
Hasta 43'

Igual clasificacion se realiza a nivel mundial, donde se coincide generalmente en el número de empleados, pero no en el rango de ventas y activos, esto se explica en la situación economica de cada país donde la capacidad adquisitiva del publico puede ser mayor o menor, dependiente de la solidez de su economía.

Limitaciones de la Pyme

A pesar de las virtudes que aporta la Pyme a la economia de cada pais, multiples limitaciones internas y externas deben ser corregidas para facilitar su acceso al mercado en condiciones menos desventajosas frente a las empresas mayores en tamano y recursos,

Algunas limitaciones importantes son las siguientes:

Limitaciones Externas Limitaciones Internas
  • Acceso al credito. (poco y costoso)
  • Soluciones puntuales de gestion, no integradas al modelo de negocio.
  • Baja integracion por sectores (configuracion de clusters).
  • Presion fiscal que desconoce la limitacion de tesoreria en la pyme.
  • Grandes desventajas para la contratacion con grandes empresas.
  • Minima presencia en las compras y contratacion publica.

 

  • Bajo conocimiento en marketing y gestion comercial
  • Poca gestion de control para mejorar los resultados (no se hace gestion preventiva, solo gestion correctiva)
  • Se exigen resultados al equipo de trabajo, mas no se proporciona herramientas y acompañamiento a cada miembro del equipo.
  • Baja inversion en I+D+I.
  • Baja inversion en tecnologia.
  • Elevada concentracion de actividades en el gerente (muchas veces propietario).
  • Poca liquidez en tesoreria.
  • Desconocimiento de la competencia.
  • Poco seguimiento a la tendencia del mercado.
 

 

De que depende la Estrategia en la Pyme

Variables externas como Tamano, Sector, Mercado; e internas como los Procesos, el Objetivo Financiero y la Promesa de Valor al cliente, condicionan la formulacion de estrategias en la empresa.

En cualquier caso la formulacion estrategica debe partir de la gestion por procesos y no de la gestion por responsabilidades (organizacion funcional), los primeros integran de manera eficaz la organizacion.